Strategische herpositionering van een onafhankelijke marktleider in de Nederlandse filmdistributie, die niet de juiste focus en management aansturing had. VEP’s business case richt zich op het herpositioneren van de onderneming door het aanbod van films te veranderen, het management te versterken en de organisatie aan te passen aan de nieuwe strategie. VEP heeft een nieuw management team aangesteld met een sterke achtergrond in de sector en ondersteunt het management in de uitvoering van de nieuwe strategie. Daarnaast voorziet VEP in groeikapitaal welke nodig is om het volledige groeipotentieel te bereiken.

Sovitec’s winstgevendheid stond al enige jaren onder druk als gevolg van stijgende energiekosten en prijsdruk vanwege toenemende import. Vanwege haar financieringsstructuur kwam het bedrijf hierdoor, en ondanks haar blijvende operationele winstgevendheid, in een situatie van financial distress. VEP investeerde niet alleen in de aandelen van het bedrijf maar kocht tevens de vreemd vermogen posities van een bankenconsortium en met het verwijderen van het belangenconflict in de kapitaal structuur en een versimpelde juridische en financierings structuur kon het bedrijf zich na die transactie weer richten op het uitbouwen van haar leiderschapspositie in deze niche industrie. De perspectieven van het bedrijf zijn verder verbeterd ten gevolge van een verbeterde kostenstructuur, een toegenomen vraag naar lokaal geproduceerde producten en een hernieuwde focus op groei in segmenten met een hoge toegevoegde waarde.

Carve-out en herfinanciering van een internationale toeleverancier van de automobielindustrie. De onderneming was onderdeel van een groot conglomeraat waarvan de moedermaatschappij in de economische crisis begin 2009 in faillissement geraakte. VEP heeft ACS gekocht van de curatoren en nieuw kapitaal verstrekt om de balans te versterken. Samen met management en een Spaanse strategische partner, is VEP actief betrokken bij het initiëren en beoordelen van nieuwe acquisities die de internationale marktpositie verder kunnen versterken.

Toegenomen financieringskosten als gevolg van een agressieve groeistrategie in combinatie met een tijdelijke daling van de marktvraag, leidden tot financiële problemen van de onderneming en uiteindelijk tot een faillissement. VEP heeft de activiteiten van de onderneming uit faillisement doorgestart in een nieuwe bedrijfsstructuur. VEP’s focus is op het creëren van een solide financiële structuur voor de onderneming middels het herstructureren van contracten met financiers en leveranciers en op het versterken van het commerciële en financiële management met als doel om de unieke slooptechnieken van de onderneming succesvol uit te bouwen.

Verkley heeft zich met name sinds het begin van deze eeuw met succes gericht op het uitbouwen van haar bedrijf, zowel in bestaande activiteiten als in aanpalende gebieden. Ten gevolge van een snelle groei en twee tegenvallende jaren was de balans van Verkley verzwakt geraakt. VEP verstrekte risico kapitaal en expertise waarmee het bedrijf op basis van haar innovatieve business model en vanuit een gezonde financiële positie verder vorm kan geven aan haar expansiestrategie.

Operationele en financiële herstructurering van een maritieme dienstverlener in een attractief gespecialiseerd marktsegment, die een agressieve uitbreidingsstrategie had op het verkeerde moment in de cyclus. VEP heeft de belangrijkste leasecontracten heronderhandeld en is intensief betrokken bij het ondersteunen van het management om de positionering en commerciële slagkracht van het bedrijf te verbeteren.