Historische investeringsvoorbeelden:
- Herstructureren van een fietsvelgen producent
Het herstructureren van de wereldleider in fietsvelgen en fietswiel productie met € 30 miljoen omzet, welke failliet dreigde te gaan als gevolg van een agressieve acquisitiestrategie die gefinancierd was met bankleningen. VEP’s waardecreatieplan was om de onderneming te stabiliseren en het marktleiderschap te behouden, terwijl de productiefaciliteiten werden gerationaliseerd. VEP heeft het aantal bedrijfsonderdelen teruggebracht van 13 naar 5, de onderneming werd uitgebreid naar Azië en daarnaast zijn verschillende productielocaties verplaatst. - Strategische herpositionering van een tuinmeubelen fabrikant
Het herstellen van een marktleider in de tuinmeubelen sector met € 80 miljoen omzet, die verlies maakte met name als gevolg van onderbezetting van een moderne productielocatie voor een segment van de markt dat op zijn retour was. Het waardecreatieplan is gericht op het omvormen van een traditionele fabrikant tot ontwikkelaar en distributeur van hoge kwaliteit buitenmeubelen door gebruik te maken van de sterke merknaam. Deze verandering omvatte de implementatie van een nieuw financieel management en controle systeem met een focus op het verminderen van de hoogte van het werkkapitaal, het afstoten van de productielocatie, het uitbreiden van een eigen inkoopkanaal in Azië starten en een versnelde productontwikkeling. - Public-to-private van een waterzuiveringbedrijf
Investering in een Nederlandse, beursgenoteerde industriële holding die marktleider is op het gebied van zuiveringstechnologie met € 250 miljoen omzet, die ondergewaardeerd was door een niet optimale holdingstructuur in combinatie met het niet benutten van potentiële synergievoordelen. VEP ontwikkelde een gedetailleerd scenario waarbij de onderneming van de beurs gehaald werd inclusief het ophalen van de volledige financiering. Na de transactie was VEP verantwoordelijk voor de herstructurering en de organisatie van de onderneming, het verkopen van een niet-kerndivisie en de acquisitie van een onderneming voor een van de andere divisies. - “Buy-and-build” in Europese voedselindustrie
Realisatie van een “cut and grow” plan gevolgd door een “buy-and-build” strategie in de Europese voedingsmiddelenindustrie, met een geconsolideerde omzet van meer dan € 400 miljoen, inclusief een complexe carve-out transactie. Het doel was om een marktleider te creëren door verschillende ondernemingen te integreren en te rationaliseren met de mogelijkheid van een Europese uitbreidingsstrategie. Het waardecreatieplan behelsde een optimalisatie van de productie-infrastructuur (sluiting van 1 van de 4 productielocaties), het uitbesteden van de nationale distributie (100+ vrachtwagens en 22 distributiecentra), het verminderen van de overhead-kosten en het optimaliseren van de operationele marge.